作为一名西安KTV高层管理者，必须能够把复杂的问题简单化；必须能够举重若轻；必须善于抓主要矛盾——核心工作。如果你是完全履行管理职责的KTV中高层干部，那么你的关键是抓好三件事：
策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功的；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，象个救世主般的，这恰恰是你失败的表现。
一、策略
管理者面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。孙子曰：“先胜而后求战”，策略至关重要。
需要思考的策略有店体营销系统层面的策略和区域市场拓展的策略。集思广议，上到店长下到一名普通员工，只要对公司发展有帮助的策略均须采纳，很多情况下，现场干部会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属丧失动脑的激情。指导下属是领导者的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。
二、用人
要用好人，须做好以下几方面工作：
1）识人：现场干部应该能够应用相关的人才识别工具，对手下员工进行分析，了解他们性格的特点，找出他们的优缺点，并加以引导与影响。
2）选好人：选择合适的人在合适的岗位上。
3）激励人：用人的重点在于激发员工的积极性，促使员工产生由内而外的自驱力。
4）培养人：职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。”培养下属是干部的基本职责，也是干部的积德行为，更是干部减轻工作负担的一个有效手段。同时干部必须对自己团队的人力资源进行有效的计划，做好人才的储备工作。
三、日常管理
日常管理是一个很广泛的概念，是一个检验真工夫的工作。日常管理有四个基本的环节：计划、盯人、走动检查、考核。
有的人是计划高手，这是好事，但如果你计划做的太漂亮却执行不到位，或者缺乏考核，那么再好的计划也白搭。
有的人是盯人高手，如果是这样我恭喜你，因为虽然你会让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也会相对的到位。
走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，走动管理最忌讳走过场，如果你不幸是个喜欢走过场的领导，那么可能你将不会有好的下场了。
如果你是个骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为手下人怕被你K，自然会小心翼翼的做该做的事情。不过这里要强调一点：爱骂人和骂人高手是两码事，骂人是一种艺术而不是发泄！如果你总是爱发泄式的骂人，那你就准备着被造反吧。
日常管理除了四个环节，还必须注意四化建设：表格化、制度化、数据化、信息化。
KTV的日常管理是和风细雨，没有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因为这是基础工作，是根基。
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